对物业企业现有人才进行系统的能力培养和潜力挖掘,是最为可行的出之一,应成为广大物业服务企业在新时期的基本人才战略。为此,北大物业讲堂适时推出《》专题课程,以大学资深教授为主体,联合物业管理主管部门领导和行业专家组成强大的师资队伍,从物业项目的业务管理提升和战略发展提升两个层面,量身打造针对项目经理的培训课程体系,提供最具价值的学习、提升管理水平和聚合资源的宝贵学习机会,着眼于培养面向行业未来的优秀物业人才,助力物业服务企业的转型升级,实现企业的永续发展和基业长青。 2、通过SWOT分析,制定本公司的物业服务方案,以及经营活动计划,通过提供物业常规服务、专项服务及特约服务,利用物业资源和业主资源开展经营活动,盘活固定资产,实现企业利润的提升及业主资产的保值增值。 3、根据不同时期的经营目标,筹集人财物各项经营资源,使战略目标与经营策略相匹配,提供服务内容与业主需求相匹配,资源与投入相匹配,并力求利润最大化及业主满意率最大化。 报到时持:《开课通知书》、身份证原件;身份证(正)、复印件各一份;个人简介一份;本人近期免冠蓝底照片一、二寸各三张。
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