战略管理是从系统高度来整合各个业务、各个职能和各类活动的顶层思维逻辑，从管理学层面来「企业为什么能获得持续回报」的基本经济学命题，具体围绕企业为什么活着企业如何活着和企业如何活得更好三个基本问题，通过内外部分析来界定企业、目标和愿景，通过业务领域选择和组合来确定企业活着的基础，通过持续竞争优势构筑和系略实施来企业活得更好。本教材按照上述基本逻辑架构来设计和编写，使得战略能落地生根。

　　本书献给希望成为卓越企业家的朋友们，浙江大学管理学院院长魏江教授带你领略:战略是，是思维方式，是前瞻谋划，更是现实行动。本教材在体系设计和内容布局上，结合中国企业实践和动态战略线，把战略管理理论与实践衔接起来，使读者能够实实在在地感受到战略的可操作性。

　　本书从主流用户特质、市场规模、成长速度、需求多样性4个维度综合考察，将市场发展分为4个不同的阶段:小众市场、大众市场、分众市场和杂合市场，指出企业战略管理的核心是通过管理战略节奏获取与之相匹配的竞争优势。

　　通过对获得跨期成功的中国企业实践的总结提炼，《战略节奏》介绍了企业发展三种典型径，农耕者、狩猎者和圈地者，提出了一个全视阈的考察模型，帮助企业在动荡的商业世界里调整战略节奏，建立适时、适势、实时的竞争优势。

　　站在管理经典之上，用时代的框架重构战略思维。无论你的企业是世界500强公司， 还是刚刚起步的创业企业; 无论你是带领企业创造辉煌的领导者， 还是只想过好这一生的普通人，本书的战略智慧，助你成功之门。

　　本书作者团队研究了世界上成功的一些公司，如苹果、海尔、宜家等，将他们的成功径归纳为五大非凡的领导力行为，是这些行为通过日常工作和差异化能力，帮助企业跨越战略与实施的鸿沟，促成企业不断获胜。

　　本书首先给出了战略管理的相关概念，在分析企业外部(机会、、竞争和竞争对手分析)、内部(资源、能力和竞争力)的基础上，构建并维持企业的竞争优势，同时研究如何制定企业的业务层战略和公司层战略。

　　本书第11版的选材具有浓烈的时代气息且与篇章内容之间高度相关，通过分析全球各地的500多家企业来阐述战略管理的应用。本书适用于MBA、EMBA、MPA及企业管理人员，管理学类专业本科生、硕士生和从事相关领域研究的学者。

　　不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些睁眼瞎能看到战略管理这头大象的全貌。

　　本书作为战略管理大师亨利·明茨伯格经典作品的第2版，包括大量局部细微的修改和增补，对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。

　　本书不是概念、模型和理论的简单罗列，而是一部由一个理论框架--价值(Value)、稀缺性(Rarity)、可模仿性(Imitability)和组织(Organization)，即「VRIO」来统领各个章节的战略管理教材。

　　本文来源于ipfs