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我在“中国企业500强”的车间当

作者:小编 来源:未知 日期:2017-10-5 4:44:25 人气: 标签:企业筹资管理论文
导读:关振华是沈阳市北方重工集团有限公司隧道掘进装备分公司职能三党支部、生产部副部长,主要负责盾构机的生产计划调度。2007年,还在大学期间,关振华就加入中国。…

  关振华是沈阳市北方重工集团有限公司隧道掘进装备分公司职能三党支部、生产部副部长,主要负责盾构机的生产计划调度。2007年,还在大学期间,关振华就加入中国。2008年入厂后,他从一线计划调度干起,不断学习,拓展业务本领,先后到金属结构分公司学习焊接流程,到重大部件加工分公司学习机床加工流程,对部件加工进行时效分析,在装配车间进行装配流程工艺分析,总结出自己的一套生产流程工艺分析办法。关振华穿梭于各个车间厂房,是北方重工每天走最多的车间。早上,他要到各车间了解盾构机部件制造进度,走一圈就要1万多步;中午回来总结进度情况,对出现的问题进行提醒和督促,并和质量管理人员、技术人员对接联系;下午再到各车间协调部件技术问题,这些工作贯穿于盾构机从设计图纸到成品验收的每个环节。关振华从2016年开始担任隧道掘进分公司职能三党支部,支部一共有28名,均是生产一线部门的岗位能手和技术。作为一名基层党支部,关振华团结带领支部,立足岗位,钻研业务,为北方重工高端重大装备的生产制造,贡献着自己的青春和汗水。

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