第一条企业文化是企业在经营活动中形成的经营、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是企业个性化的根本体现，它是企业、竞争和发展的灵魂。

　　文化建设是关系证券基金行业健康发展和核心竞争力提升的基础工程。“合规、诚信、专业、稳健”是证券基金行业文化的核心和重要内涵。

　　( 一)健全性原则。公司通过设立健全的企业文化建设体系，企业文化的贯彻覆盖所有业务，各部门、各分支机构、各层级子公司和全体工作人员。

　　(二)有效性原则。运用科学的管理方法和系统化的管理工具，建立有效的企业文化管理流程，提高企业文化建设的有效性。

　　(三)权责匹配原则。企业文化建设中的职权和责任在公司董事会、管理层、下属各单位(各部门、各分支机测试我的另一半构、各层级子公司)及工作人员中进行合理分配和安排，做到权责匹配。

　　(四)及时性原则。及时国家、基金行业发展的新动向，及时根据法律法规、规范性文件、监管政策、自律规则、公司实际情况的最新要求，并不断进行调整和完善。

　　第四条公司建立架构清晰、切实可行、高中基层都充分参与的文化管理体系。文化管理体系由公司董事会、管理层、文化建设领导小组和各业务部门组成。

　　(一)根据董事会提出的企业文化建设总体方略，制定与公司发展战略相匹配的企业文化建设管理制度，并确保制度得以全面、有效执行。

　　(一)落实机制：制定企业文化建设规划，全面贯彻落实监管部门关于企业文化建设的有关要求，启动、组织实施公司企业文化建设工作。

　　(二)内部培训：定期召开合伙人务虚会，讨论企业文化建设、公司发展战略等重要问题，以求形成共识，助力企业长期稳健发展；开展新员工入职培训，由公司领导和各部门负责人介绍朱雀基金的全面情况。同时，鼓励各部门内部实行“传帮带”，提升新员工的认同感、归属感和工作能力；监察稽核部及各部门应组织实施合规、业务与培训，提升员工的合规意识、责任意识，提升业务能力和专业水平，强化企业文化宣导。

　　(三)外部宣导：借助年度策略会、日常演、投资者接待等活动，向基金持有人及合作伙伴传达企业文化与；利用公司的官网、官微做好对外宣导。在官网中增加企业文化专栏，宣传展示相关内容。在官微中积极推送朱雀基金企业文化建设相关信息。

　　(五)绩效考核：将员工对企业文化的遵从纳入考核体系，纳入年度“优秀员工”的评选标准，鼓励员工积极贯彻企业文化。对于践行企业文化的优秀者予以表彰励，对于未达标者予以处罚。

　　第十条文化建设领导小组每年至少开展一次企业文件建设工作的全面检查，形成企业文化建设工作检查报告，董事会。

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