10年前的10月27日，中国建设银行作为首家改制后的大型国有商业银行在香港成功上市，拉开了中国金融体制改革的帷幕，不仅标志着中国对大型国有独资商业银行实施股份制改造的战略决策取得了重大成功，而且标志着原来负荷沉重的国有银行以崭新的形象登上了国际资本市场的大舞台。上市十年来，包括建设银行在内的大型银行展现出强大的市场竞争力和价值创造力，国际形象大幅提升，一跃跨入世界先进银行行列。站在这一新的历史起点上，为激发新形势下的发展活力和动力，建设银行正加快推进整体转型，全面建设“国内最佳、国际一流”的最具价值创造力的现代商业银行集团。

　　从当前国内外复杂多变的经济金融形势上看，银行业面临的挑战和机遇并存，包括建设银行在内的大型银行正处于战略调整和转型发展的关键阶段。随着中国经济发展进入新常态，经济结构调整、新旧产业和发展动能的转换，对银行传统发展模式和资产质量提出严峻考验；利率市场化改革深入推进、金融监管日趋严格，对银行传统盈利模式、风险管理能力带来新的挑战；金融市场对外开放、互联网金融的兴起、同业和跨界竞争的加剧，对银行全球化服务、全渠道经营能力提出更高的要求。

　　与此同时，中国经济结构转型升级，将为银行业发展提供巨大的增量空间；“一带一路”等国家重大战略实施，新兴产业和高技术产业加快发展，节能环保、绿色经济方兴未艾，企业“走出去”和国际产能合作全面提速，这些新的经济增长点无不为银行业稳健经营提供巨大的发展契机；同时，居民消费，尤其是信息、文化、健康、旅游、网购等新型消费异军突起，也在更大范围、更高层次上对银行服务提出新的需求，为银行发展带来新的历史机遇。面对现实而紧迫的挑战和稍纵即逝的机遇，包括建设银行在内的各大型银行都在变中求进、变中突破，在应对挑战中紧紧抓住和用好难得的发展机遇。站在上市十周年这一新的起点上，基于自身的既有基础、经营特色和比较优势，建设银行坚持改革创新的发展思路，科学谋划未来发展，前瞻性地提出了“综合性经营、多功能服务、集约化发展、创新型银行和智慧型银行”的转型目标，制订了转型发展规划，各项工作协同有序推进。

　　建立大资产大负债经营管理模式，夯筑转型发展基础。转型发展，就是要对既有的经营管理模式进行创新，建立新形势下适应业务发展、重塑发展动力的经营管理模式，这是实现业务转型发展的前提条件与重要基础。在推进综合性、多功能、集约化、创新银行和智慧银行的转型目标下，建设银行打破传统条线分割、板块分割的管理模式，建立集团大资产大负债管理平台，展示集团完整金融服务视图，实施涵盖表内外、本外币、境内外和母子公司各项资产与负债业务的大统筹。着力加强全量资金管理，实现资金境内外互通、资产全球化配置；探索以大资产驱动大负债经营的新模式，逐步实现从信贷为主向资产管理为主转变。完善大资产大负债综合化考核办法，科学设置全面资产管理、全量资金来源等考核指标体系，发挥引领转型的“指挥棒”作用。

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