【Pick中国好银行，你为谁打Call？】“2018(第六届)银行综合评选”正式拉开帷幕，作为#2018中国银行业发展论坛# 的重头戏，本年度评选设置了五大类项，网友可通过PC端或者手机端为喜爱的银行投票。【在线家各类型银行资管机构的调研显示，截至2018年1季度，

　　资管行业人均管理理财存续规模为60.56亿，但不同性质银行人均管理规模差异较大，国有行及股份行等银行占全市场总人数不到30%，但却管理着银行理财市场70%的市场份额。具体来看，银行（含国有行和股份行）人均管理存续规模超过100亿元，城市商业银行人均管理存续规模为30.79亿元；农村金融机构人均管理存续规模为12.44亿。

　　作为对照，中国目前资产管理规模超1000亿元的基金公司，人均资产管理规模约为114.27亿，高于国有行和股份行人均管理规模；而中小规模（资产规模低于1000亿）的基金管理公司，人均资产管理规模约为25.27亿，低于城商行人均管理规模。这意味着，经过多年的发展，银行资管行业的从业人员仍处于超负荷管理状态。

　　从理财业务组织管理模式选择来看，仅不足8%的银行理财业务部门为事业部形式，其余92%的机构均为非事业部制，尚无子公司成立；在非事业部制中，80%的银行理财业务管理部门为一级部门、12%的银行理财业务管理部门为二级部门。另外，仅有45.61%的银行设置了专门的资产管理部、资产管理业务中心、资产管理事业部或者资产管理中心；其余54.39%的银行将理财业务归属到金融市场部、财富管理中心、理财业务部、投行部等大部门进行管理。

　　从银行理财业务条线%以上为前台人员，包括产品、营销等岗位，中后台力量较为薄弱。具体来看，仅城市商业银行前台与中后台的比例为1：1，其余类型银行中后台人员占比普遍在50%以下。

　　在理财业务条线相关岗位设置方面，城商行与农村金融机构普遍更为重视风控合规，偏重于资管业务的实际落地与运作，而中后台支持如资产配置、投研、系统等力量极其薄弱。

　　投研岗位方面，各类型银行投资岗设置率高于研究岗。其中，40%的股份行理财业务管理部门设置了研究岗，在所有类型银行中研究岗设置率最高；资产配置与组合管理相关岗位方面，股份行设置率为50%，城商行与农村金融机构的设置率仅为10%左右；交易岗位方面，国有行设置率为50%，股份行设置率为64%，城商行与农村金融机构交易相关岗位设置率只有30%；运营岗位方面，农村金融机构设置率仅略高于10%，其它各类型银行设置率基本为40%左右。

　　当前，中国银行业资管业务的岗位设置与人才储备显然不能支持资管新规所带来的压力和挑战。在资管新规之下，各银行需对资管业务的组织架构、部门设置、交易与风控流程、业务逻辑等多方面进行重新建构。

　　就国有行与股份行而言，在现阶段各类型岗位设置率相对均衡的条件下，应进一步加强对投研以及系统两方面的人才建设。投研方面，需进行全市场、全领域的投研人才培养及储备；系统人才方面，可建立自有的资管业务系统开发或设计团队，直接对接本部门的业务人员，有效建设相关业务系统，通过金融科技，形成技术壁垒。

　　对于城商行及农村金融机构这类中小银行，应加强资产配置、组合管理、交易等相关人才建设，丰富产品条线，同时注重人才研究能力的培养。针对当前中小银行资管机构投资岗位远多于研究岗位这一现实，需着眼于单一或小范围行业与领域，吸纳业务专才、研究专才，打造个性化的投研能力。

　　在系统建设上，中小银行并不具备大型银行的全系列系统开发能力；而在中国资产管理市场的监管规则、数据要求、市场逻辑、运营正在发生快速变化的当下，中小银行比较稳妥且可行的一种选择是，各业务条线在顶层设计层面首先实现思上的统一，待顶层设计完成后，各业务条线在不同时点分步实施，完成相应的功能架构和升级，并根据外部和内部变化进行快速迭代，最终实现各子系统之间的有效整合。

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