央广网上海1月16日消息（记者林馥榆）金融危机以来，全球银行业和金融监管者陆续采取行动，力图使金融体系重回安全正轨。尽管如此，银行业的增长仍持续低迷。在麦肯锡公司今日发布全球银行业年度报告中文版《重写游戏规则：未来金融中介圈中的银行业》中显示，过去五年，行业收入的年增速仅为2%，显著低于5%到6%的历史记录。而到了2017年，发达市场银行的市净率十四年来首次超过新兴市场银行。

　　据麦肯锡估计，金融中介圈中储蓄、转账、借贷、投资和风险管理等业务涉及的资金总额约为260万亿美元， 2017年的收入大约是5万亿美元，其中大部分归银行所有。但银行在该体系中的领导地位已受到。

　　麦肯锡全球资深董事合伙人曲向军表示：“我们观察到新兴市场银行的市净率自2010年以来已经跌了一半，其背后有四个主要原因：投资者预计不断攀升的信用损失将导致收益持续下滑；由于与不良贷款相关的风险成本升高，新兴市场银行面临着更高的资本要求；对中国各大银行资产负债表成分的不确定性让投资者产生顾虑；数字化企业和金融科技公司带来的竞争日益激烈，对新兴市场带来的冲击力要远大于发达市场。”

　　目前，国内银行生态圈布局主要围绕大健康、新零售、智慧城市、住房及出行等五大重点领域，采用自建生态圈、通过战略联盟构建行业专业化生态圈、利用股权投资达成战略合作以及通过商业合作参与生态圈等四种模式。

　　据此，麦肯锡国内银行关注四大核心能力的提升，即识别和打造场景的能力、端到端深度运营客户的能力、创新科技赋能，和平台化规模运作能力；同时结合中国市场的特色，关注生态圈发展的特别机遇：C（客户）端优质场景资源稀缺、B（企业）端与G（）端生态圈机会、区域特色的线态圈以及银行系资本活跃参与投资场景公司。

　　麦肯锡全球资深董事合伙人曲向军最后总结：“中国银行业先知先觉的银行正在通过5大战略来应对挑战。第一，银行开始整体地思考数字化战略；第二，拥抱金融科技+生态圈的模式；第三，着手推动组织创新、数字化工厂、金融科技基金；第四，学习互联网公司对客户体验的关注，并把DAU，MAU（日活、月活客户数）纳入战略考核；第五，基于自身优势，找到合适径（例如，B2B2C, B2G2C，B2F2C), 并通过深化协同机制和系统来落实战略。”

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　　金融危机以来，全球银行业和金融监管者陆续采取行动，力图使金融体系重回安全正轨。尽管如此，银行业的增长仍持续低迷。在麦肯锡公司今日发布全球银行业年度报告中文版《重写游戏规则：未来金融中介圈中的银行业》中显示，过去五年，行业收入的年增速仅为2%，显著低于5%到6%的历史记录。而到了2017年，发达市场银行的市净率十四年来首次属龙的属相婚配表超过新兴市场银行。