痦子的位置与命运

　　2018，是革弊立新、深化建设的一年。国投信达集团领导继续加大了政信业务能力建设力度，集团上下挥斥方遒，为来年蓄势腾飞打下了的基础。

　　2018年，集团对政信服务流程进行了系统化梳理，也对业务能力提出了更高的要求。今年，集团对全国政信规划师进行整合，改变了以往以区域为单位的服务模式，建立了项目“三全支持”的机制。

　　在新的业务纲领指导下，集团上下，实现政信业务的飞跃发展。整个2018年，集团与多地领导展开合作洽谈，形成发展共识，且与相关地区签约成功，形成了稳健的合作关系。

　　每一次与不同地区的对接合作，都是一次播撒希望之种的历程，国投信达在中华九百万平方公里的“沃野”上，洒下了孕育着与国共赢的希望之种。

　　经过近几年的研究探索和不断完善，集团在政信金融领域深耕细作，研发出既有理论指导性又具备实操性的“业务八大闭环” 理化论，系统化、规范化地提升项目经营效益。

　　2018年，国投信达集团的业务同事深入一线，为各地方献策献力，他们对政信事业的热情像是夏日盛放的繁花，让国投信达政信合作项目如火如荼地遍地绽放。

　　整个2018年，国投信达集团一线业务同事的出差距离合计已达60多万公里，可绕地球10圈，业务同事的辛勤付出也换了地方的认可和肯定。

　　在各级地大历支持和配合下，国投信达集团依靠国内先进的综合服务，创新的金融服务模式，灵活高效服务地方，为最终实现政企双方合作共赢结出盛夏的果实。

　　2018年，国投信达集团最大的收获就是实现与国共赢；就是与地方在合作中实现社会效益与企业效益共赢；就是实现地方、地方人民和集团的共赢。

　　国投信达依托健全的政信金融服务体系，创新了业务模式，为滇黔老少边穷片区等深度贫困地区统筹推进落实生态修复、国土绿化、生态产业等扶贫举措。在服务西秀、沾益、腾冲、独山等地的政信项目过程中，提升了当地人民群众的幸福感和获得感。

　　在与云南省曲靖市沾益区合力打造基建项目过程中，国投信达通过专业的市场化融资，辅以结构化进行配合，实现融资的系统化，结构化，专业化，有效保障项目的落地执行。

　　国投信达通过专业团队和高端智库资源，从当地长期战略规划着手，深度了解的需求与迫切需要解决的问题，从政策解读、市场分析、项目规划设计等层面，不断调整和优化项目实施方案，与当地达成高度共识，项目顺利实施，共同优先保障投资收益的实现。

　　在与贵州省安顺市西秀区推进棚户区及园区道建设项目过程中，国投信达利用平台优势、服务优势和金融优势，为当地的四大需求提供战略服务。

　　在项目前期，国投信达站在正确领会政策的高度，360度无死角研究项目价值；依托一整套严谨完善的风控措施，确保项目及资金的安全性；从区域社会经济创新发展的角度，系统、全面谋划项目的社会效益与经济效益，提升项目的社会认可度，项目的高附加值，从而做到项目有价值，投资有回报。

　　在与贵州省独山县以交通基础设施建设为主项目的合作过程中，国投信达根据各主体实现了求同存异，主动调整，互利共赢；根据贵州省的整体发展规划以及独山县的社会发展需求，积极统筹各方利益，计划把当地打造成为5旅游城市。

　　为快速启动项目投资，缩短项目建设周期，国投信达通过集团平台优势，区别对待各类基建棚改项目、市政工程项目、产城融合项目、存量债务化解项目等，一事一策、因地制宜的方式解决项目问题。

　　2018国投信达在政信金融领域实现了大跨步前进。集团作为“国际政信金融深化服务专家”已为广大地方和业内人士所认可。

　　在理论层面，集团携手中央财经大学政信研究院发布“中国PPP蓝皮书”和“中国政信金融发展指数”，并全力支持“2018中国PPP投资论坛”召开，为中国政信事业的蓬勃发展、PPP行业的合规发展而做出的切实努力。

　　在业务层面，集团加大业务能力和服务能力建设。紧跟国家大政方针政策，努力构建“具有国投信达特色的政信服务体系”，并大力加强业务团队能力建设和服务体系建设，为地方提供更好的服务。

　　岁暮催短景，做好总结再出发。2018年马上就要过去，2019年集团上下将怀着再出发的心态，继续用实际引领中国政信行业发展迈入新时代！返回搜狐，查看更多