一只亚马逊热带雨林中的蝴蝶，扇动几下翅膀，就可能造成美国德克萨斯州的一场。这是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。

　　莎士比亚有一名句：马，马，一马失！说的是英国国王查理三世的故事，国王的马夫给战马少钉了一个马掌钉，结果在战场上，少了一个钉子的马掌脱落了，战马摔倒，查理三世被掀翻在地，输掉了这场战役，导致国家。

　　这就是蝴蝶效应，一个钉子或许微不足道，但它改变了一个国家的命运。它告诉我们，对待任何一个小错误都不能马虎，无论多微小的瑕疵，都可能被放大。在一个组织中，也一定要防止小错误酿成大危害。

　　当一只青蛙被扔进装满开水的锅里，它会立即跳出来；如果把青蛙放进装满凉水的锅，再用小火慢慢加热，青蛙虽能到温度的变化，却会因为惰性不立即逃出，等它不了高温再想跑的时候，已经逃不出了。

　　曾经的诺基亚是手机行业里的巨无霸，最顶峰时独占全球手机市场40%的份额，但由于缺乏危机意识，对智能手机的冲击准备不足，导致销量下滑，后来只能将手机业务全数“贱卖”给微软，退出了手机市场。

　　比尔·盖茨说“微软离破产永远只有18个月”，一个企业或者个体必须要有危机意识，懂得居安思危。企业竞争的改变大多是渐热式的，一个企业不要满足于眼前的既得利益，不要沉湎于过去的胜利和美好愿望之中，而忘掉危机的逐渐形成和看不到失败一步步地逼近，最后像青蛙一般在安逸中死去。

　　从前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低，后来人们发现，只要在沙丁鱼中间放入一条鲶鱼，成活率便会提高，这是因为鲶鱼在沙丁鱼群中间会来回游动，不断搅动，激起了沙丁鱼的。

　　这其实就是一种激励手段的应用，鲶鱼作为一种激励，刺激了沙丁鱼不断活动，在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。

　　拉伯雷《巨人传》中的故事：巴奴越受羊贩邓特诺诟辱，乃购其一羊驱之入海，群羊见之均起而效尤，纷纷投海，卒至羊贩邓特诺于抢救时亦溺死海中。今以巴奴越绵羊喻之众。

　　在生活中我们也能发现这样一种现象：商场里某个柜台前排着长队时，就会有更多人的加入队伍当中。因此也诞生了许多“托”，他们是商家请来排队的，营造热门的，并且吸引更多人排队。

　　有一只猴子在树林里捡到了一只手表，然后他就成了猴王，负责整个猴群的作息时间。可是后来他又捡到一只手表，两只手表时间不一样，他不能确定哪个是正确的，于是猴群的作息时间又乱了。

　　手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。

　　一幢有少许破窗的建筑为例，如果那些窗不被修理好，可能将会有者更多的窗户；一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西；一条人行道有些许纸屑，不久后就会有更多垃圾。

　　从“破窗效应”中，我们可以得到这样一个道理：任何一种不良现象的存在，都在传递着一种信息，这种信息会导致不良现象的无限扩展，同时必须高度那些看起来是偶然的、个别的、轻微的“”，如果对这种行为不闻不问、、反应迟钝或纠正不力，就会更多的人“去打烂更多的窗户玻璃”，就极有可能演变成“千里之堤，溃于蚁穴”的。就如刘备那句话，勿以善小而不为，勿以恶小而为之。

　　木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板，一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板

　　任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。 因此，整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它。

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