毛他老人家曾向中国大众推荐过一本小——《病—帕金森定律》，这本书虽然只有几十页，却对世界产生了深远的影响。伦敦《金融时报》评价说：“一本可恶的书，不能让它落入下属的手里。”伦敦《星期日泰晤士报》的评价则是：“一本极端情趣横溢和诙谐的书”。

　　帕金森，英国历史学博士，曾在哈佛大学担任教授。1957年，他在马来西亚一个海滨度假时，悟出了一个定律，后来他将自己思考的结果发表在伦敦的《经济学家》期刊上，一举成名。这就是《帕金森定律》。

　　这第一条是万万走不得的，因为那样会许多；第二条也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三天可以走了。

　　于是，两个平庸的助手分担了他的工作，减轻了他的负担。由于助手的平庸，不会对他的构成，所以这名官员从此也就可以高枕无忧了。

　　这部分阐述的就是《帕金森定律》一书的精华，也是帕金森定律的主要内容，常被人们转载传诵，这有助于你更了解所谓的或职场的一些所谓的“臃肿”或“官僚”。

　　首先，必须要有一个团体，这个团体必须要有其内部运作的活动方式，其中管理占据一定的。这样的团体很多，大的来讲，各种行政部门；小的来讲，只要有个老板和一个雇员的小公司。

　　其次，寻找助手的领导者本身不具有的垄断性，对他而言，全力可能会因为做错事或其它的原因而轻而。

　　这三个条件缺一不可，缺少任一项，就意味着“帕金森定律”会失灵。可见，只有在一个非垄断的二流领导管理的团体中，“帕金森定律”才起作用。

　　那么，在一个没有管理职能的团体——比如兴趣小组之类，不存在“帕金森定律”描述的；一个拥有绝对的人，他不害怕别人攫取，也不回去找比他平庸的人做助手；一个能承担自己工作的人，也没必找个助手。

　　那么“帕金森定律”的症结究竟在那些地方呢？——的危机感，正是这种危机感产生了的机构人员膨胀的帕金森现象。

　　人作为社会性和动物性的复合体，因利而为，是很正常的行为。假设他的及得利益受到，那么本能会告诉他，一定不能这个既得利益。一个既得的拥有者，假设存在着危机，不会轻易让出自己的，也不会轻易地给自己树立一个对手。因此，他会选择两个不如自己的的人做助手，这种行为，无可。

　　可见，要想解决“帕金森定律”的症结，就必须把用放在一个、公开、公平、科学、合理的用人制度上，不受人为因素的干扰。最需要注意的是，不要将用放在一个被招聘者的直接手里。返回搜狐，查看更多

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